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新常态下,门企如何突围?

发布时间:2016-05-30 浏览数:997

      近两年,犹如寒冬般难熬,很多工厂倒闭了,很多员工下岗了。这些现象,都是经济下行的表现。同样如此,今年的门企也是战战兢兢,如履薄冰般地经营着。当然,经济大环境,yabo亚博无法改变,可有些门企,却实现了总量20%—40%的增长。那么他们又是如何做到的呢?要想在此等严酷的环境下实现突围,是有章法可循的,【yabo亚博】【yabo亚博】小编对此来谈谈自己的一些观点。


给品牌找亮点、支点,进行差异化营销

      纵观门业,做得好的企业难道就是几个大牌,其实不然,有些差异化做的好的门企依然经营的风生水起。门业产品同质化严重,又供过于求,所以一定要从差异化方面进行突围。有了这些亮点做支持,产品就容易被消费者记住,那么自然品牌知名度及影响力会随之提升。这样的突围方式,适合有一定品牌基础的,而且需要品牌运营团队持续进行扩散推广。


由供货商变成服务商,打好服务这张王牌

      今年门企都在说转型升级,那么何为转型呢?难道是不做门,不是的,这里的转型,其实就是由以前的供货商转为服务商。不仅仅是卖产品更是卖服务,毕竟消费者是有感情的人,是感性的,所以一味强调产品质量过硬已打动不了消费者了,要更注重周到的服务。


推崇品牌价值,引导消费者简化购物细节,实现便捷的生活方式

      每家每户的产品都yabo亚博小异,yabo亚博的门厂也是成百上千家的,所以以往强调材质与质量的厂家不一定好生存。很多门企开始提倡品牌价值,给消费者带去舒心的享受,他们讲故事讲体验,所以销量也是在稳步上升中。以往来买门的客户上门就还价的,而现在需要引导大家看价值。


加强对经销商的扶持力度,打造优质经销商

      很多门企今年都会对经销商进行培训,其作用就是提高经销商的销售能力。不间断地召集经销商参加销售培训及新品发布。这样一方面可使门企加强与经销商的粘度,另一方面可对经销商进行扶持。让有能力的经销商创造出更多的价值,让总体销量整体提升。一个优质的经销商往往能抵得上很多没能力的经销商。所以经销商,2016年下半年也面临着洗牌,这也是门业发展的需要。

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